	Diensten, Groepscoaching JATIIL Training & Coaching kan uw organisatie o.a. ondersteunen met Groepscoaching: Groepscoaching is een traject waarbij de coach samen met de coachees in gesprek gaat. De groepsamenstelling kan verschillend zijn opgebouwd. Een groep medewerkers met dezelfde leerdoelen, met tegenovergestelde leerdoelen, een complete afdeling of op basis van functiegroep (bijv. 1ste lijns management). De coach begeleidt het proces, prikkelt, stuurt maar laat de groep vooral zichzelf ontdekken. Wie ben ik, wat is mijn positie in de groep, welke feedback/leerdoelen krijg ik terug, wil ik hieraan werken? Input die vaak het startsein is van de persoonlijke groei en ontwikkeling. Het met elkaar beleven van een coachingstraject zorgt voor meer empathie en sensitiviteit op de werkvloer. Er komt meer begrip en men kan elkaar makkelijker aanspreken op getoond gedrag. De duur van een groepscoachingstraject is afhankelijk van doelstelling, urgentie, omgevingsfactoren en intensiteit. Wat is de frequentie van de coachingsgesprekken en hoe snel kan het geleerde in de praktijk worden gebracht en als "eigen" worden geaccepteerd door de coachees. Enkele voorbeelden: Op een afdeling zitten diverse sterke persoonlijkheden die de hierarchie van de organisatie regelmatig ondermijnen. De leidinggevende moet veel tijd steken in deze "aanvallen" en ziet ook het nut er niet van in. De opstandige medewerkers snappen niet dat hun kwaliteiten niet worden gezien, dat ze niet worden "erkend" als talent. De onrust op de afdeling zorgt voor diverse kampen en deze indeling verandert regelmatig. Veel tijd gaat zitten in de laatste ontwikkelingen binnen deze gezagscrisis en niet in de feitelijke arbeid die de afdeling moet verrichten. Een coach met heldere communicatie brengt weer orde in de groep en brengt weer prioriteiten aan in het dagelijks functioneren. Een aantal medewerkers zijn te introvert en tegelijkertijd zijn er een aantal medewerkers te extrovert. In totaal komen 8 medewerkers in een groep bij elkaar om meer inzicht in-, en wederzijds begrip te krijgen voor elkaar. Er wordt druk geoefend om mensen uit te nodigen om hun mening naar voren te brengen of juist hun mening minder stellig te deponeren. Ruimte te laten voor de ander of juist ruimte te pakken. Verlegenheid en onzekerheid kent vele vormen blijkt vaak maar weer. Een coach met diplomatie en humor weet één ieder te versterken zonder jezelf te verliezen. Een management team komt steeds meer onder spanning te staan, de "neuzen" staan niet meer dezelfde kant op en alle manieren die vroeger goed werkten om elkaar weer te vinden zijn nu niet meer afdoende. Er moet wat gebeuren want beleid mist draagvlak en keuzes worden steeds meer op niet professionele gronden gebaseerd. In de coaching nemen we afstand, kijken terug op successen uit het verleden en brengen de huidige situatie terug naar een concrete probleemstelling die los van het individu moet worden opgelost. Een objectieve en onafhankelijke coach weet weer een team te smeden.
Home \| Contact \| JATIIL \| FAQ \| Voorwaarden \| Disclaimer \|

Diensten, Groepscoaching

JATIIL Training & Coaching kan uw organisatie o.a. ondersteunen met Groepscoaching:

Groepscoaching is een traject waarbij de coach samen met de coachees in gesprek gaat. De groepsamenstelling kan verschillend zijn opgebouwd. Een groep medewerkers met dezelfde leerdoelen, met tegenovergestelde leerdoelen, een complete afdeling of op basis van functiegroep (bijv. 1ste lijns management). De coach begeleidt het proces, prikkelt, stuurt maar laat de groep vooral zichzelf ontdekken. Wie ben ik, wat is mijn positie in de groep, welke feedback/leerdoelen krijg ik terug, wil ik hieraan werken? Input die vaak het startsein is van de persoonlijke groei en ontwikkeling.

Het met elkaar beleven van een coachingstraject zorgt voor meer empathie en sensitiviteit op de werkvloer. Er komt meer begrip en men kan elkaar makkelijker aanspreken op getoond gedrag. De duur van een groepscoachingstraject is afhankelijk van doelstelling, urgentie, omgevingsfactoren en intensiteit. Wat is de frequentie van de coachingsgesprekken en hoe snel kan het geleerde in de praktijk worden gebracht en als "eigen" worden geaccepteerd door de coachees.

Enkele voorbeelden:

Op een afdeling zitten diverse sterke persoonlijkheden die de hierarchie van de organisatie regelmatig ondermijnen. De leidinggevende moet veel tijd steken in deze "aanvallen" en ziet ook het nut er niet van in. De opstandige medewerkers snappen niet dat hun kwaliteiten niet worden gezien, dat ze niet worden "erkend" als talent. De onrust op de afdeling zorgt voor diverse kampen en deze indeling verandert regelmatig. Veel tijd gaat zitten in de laatste ontwikkelingen binnen deze gezagscrisis en niet in de feitelijke arbeid die de afdeling moet verrichten. Een coach met heldere communicatie brengt weer orde in de groep en brengt weer prioriteiten aan in het dagelijks functioneren.

Een aantal medewerkers zijn te introvert en tegelijkertijd zijn er een aantal medewerkers te extrovert. In totaal komen 8 medewerkers in een groep bij elkaar om meer inzicht in-, en wederzijds begrip te krijgen voor elkaar. Er wordt druk geoefend om mensen uit te nodigen om hun mening naar voren te brengen of juist hun mening minder stellig te deponeren. Ruimte te laten voor de ander of juist ruimte te pakken. Verlegenheid en onzekerheid kent vele vormen blijkt vaak maar weer. Een coach met diplomatie en humor weet één ieder te versterken zonder jezelf te verliezen.

Een management team komt steeds meer onder spanning te staan, de "neuzen" staan niet meer dezelfde kant op en alle manieren die vroeger goed werkten om elkaar weer te vinden zijn nu niet meer afdoende. Er moet wat gebeuren want beleid mist draagvlak en keuzes worden steeds meer op niet professionele gronden gebaseerd. In de coaching nemen we afstand, kijken terug op successen uit het verleden en brengen de huidige situatie terug naar een concrete probleemstelling die los van het individu moet worden opgelost. Een objectieve en onafhankelijke coach weet weer een team te smeden.